ソフトウェアを開発するための手法は、いろいろな高品質のウェブサイトおよびアプリ開発プロジェクトを実行することにおいて、強い重要性を持ちます。推定時間および予算は、エクストリームプログラミング、リーン開発ジョイントアプリケーション、スクラム手法、他多数のいろいろな手法を実装することによってコントロールすることができます。これらの手法は、開発プロセスのリソース、ストラクチャー、入力および出力のチェックを保つ際に役立ちます。日本のWecodeでは、信頼性を保証し、プロジェクトのリスクを最小限に押さえるのに役立つアジャイルおよびウォーターフォールの2つの主要な手法を利用します。世界中のクライアントの要件に従って、長所および短所を分析することによって、実行モデルを使用します。

アジャイル手法

我々の開発者は、プロセスが進むにつれての予算超過、コーディングのバグ、ならびに要件の変化における最大リスクを軽減するのにアジャイル手法を使用します。 新しい機能を加えてる一方で、アジャイル手法は、開発の継続およびテスト活動を同時にすることに優位性をもたらします。 アジャイル手法は、概念フレームワークに基づいて大量に時間を短縮する手法です。 Wecodeはスクラムを使用します。スクラムは、チームメンバー同士の定期的な相互交流、進行中のソフトウェア、クライアントとの協力および変更への敏感な反応に基づいています。 これは、プロジェクト進捗の不断のチェックを維持することにおいて、我々とクライアントの両方に役立ちます。

ウォーターフォール手法

簡単で、一連の事象に続く開発プロセスであるので、我々はウォーターフォール手法を追従します。この手法の事象または段階は、ニーズ、設計、開発、検証、展開、および維持から始まるウォーターフォールの形です。これら全ての段階には達成したい異なった目的があり、それぞれは次のものに達する前に完全に完了される必要があります。この方法で初期に計画を実行することにより、開発が始まる前でさえ、あらゆる矛盾をコントロールすることが簡単になります。さらに、その簡単なドキュメンテーションにより、プロジェクトを理解し、実行することを簡素化します。

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戦略的契約モデル

このタイプのモデルは、最初により少ない投資で名を上げようとしているブランドに最適です。我々のリソースは、貴社の要件、期待、および利用できるオプションに基づいています。価格は月単位で、クライアントは結束の強い開発者のチームからサービスを受けることができます。開発者達は、プロジェクトと戦略に全面的に専念いたします。さらに、クライアントは、独自の基準に従って、どのようにチームを選択し、従事し、運営するかを、コントロールすることができます。開発費を減らすことができ、しかも、市場投入までの時間の短縮によりROI(投資利益率)を強化することができます。

オフショア開発センターモデル

そのようなビジネスモデルにより、プロジェクトのチームを編成したり、構成を構造化したりするようなことの完全なコントロールをクライアントに提供することができます。このプロジェクトは、我々に望むことについて完全な明快さを持ち、ビジョンのあるクライアントに、最も適しています。迅速な開発プロセスを望んでいて、自分達だけでチームを用意する時間がないクライアントにとって、すばらしいオプションです。したがって、我々は、想像、設計、実装、テスト、および維持からサービスを提供いたします。このモデルは、長期のパートナーシップを求めていて、専用開発チームが欲しい大規模クライアントに最適です。

タイムアンドマテリアルモデル

このタイプの手法は、営業当初に少量で投資を求める企業のための素晴らしい選択肢です。専門開発チームは、クライアントの要件に従って、共同で働くことができます。プロジェクトに継続的な変更が必要な場合、この手法は、採用するための最高のモデルです。このサービスは、柔軟性のある支払いオプションを用いて、時間で課金されていて、このモデルは規約に定めた期間に従って明示された金額に基づいています。クライアントは、品質と開発費を完全にコントロールすることができます。さらに、クライアントが最終製品のはっきりしたビジョンを定める際に若干の問題に直面するならば、このモデルは望ましい結果を成し遂げるのに役立ちます。

固定費モデル

名前の通り、これは最も単純で分かりやすいビジネスモデルです。小企業、中企業また起業したばかりで、定義された予算および一連の要件がある場合は、このモデルにより利益を得ることができます。 このモデルは、プロセスの結果に、より着目しております。 この場合、納期は、明記された予算の中で、クライアントの承認を得た後、規定されます。そのようなモデルには、すべてについて明白な仕様のため、より低いリスクがあります。したがって、プロジェクトを始める前に、評価をチームに相談してください。一度プロジェクトが完了したら、クライアントが若干の変更を必要とする場合、価格とスケジュールは修正することができます。